SEMINARO TIKSLAI:
Aptarti galimybes motyvuoti žmones;
Vadovams suteikti žinių, kaip paskatinti savo darbuotojus motyvuojančiais pokalbiais: domėjimusi, pagrįstu vertinimu, pastebėjimu;
Aptarti pasitenkinimą darbu bei lojalumą lemiančius veiksnius;
Praktiškai išbandyti motyvuojančius darbuotojų įgalinimo būdus, kurie stiprintų darbuotojų vertės ir prasmės jausmus. •
PAGRINDINĖS MOKYMO TEMOS:
1. Ko reikia, kad darbuotojai jaustųsi patenkinti ir motyvuoti, būtų lojalūs ir atsidavę organizacijai, kai jiems skatinti skirto biudžeto nėra numatyta? Kokie yra bendri motyvaciniai veiksniai skirtingiems žmonėms?
Vidinė motyvacija. Nuo ko priklauso darbuotojų motyvacija ir pasitenkinimas darbu? Testas. Praktinis taikymas – darbo praturtinimas ir išplėtimas. Motyvaciją žlugdantys veiksniai.
2. Vadovo – motyvatoriaus vaidmuo. Idėjų ir veiksmų planas: ką galiu padaryti, būdamas vadovo pozicijoje?
Susitikimų ir susirinkimų sinergija. Kiek iš vadovo pusės reikia draugiškumo, kolegiškumo, domėjimosi, o ne vien užduočių ir nurodymų?
Kaip pabrėžti darbo atlikimą, o ne kritikuoti asmenybę?
Kaip atsiriboti nuo asmeninių simpatijų / antipatijų?
Kaip būti pozityviam ir entuziastingam?
Kaip skatinti, o ne slopinti iniciatyvą?
Kaip kurti objektyvumo įspūdį?
3. Kaip tinkamai reaguoti į prieštaravimus ir nepasitenkinimus? Kaip išlaikyti poziciją ir nepasiduoti darbuotojų „spaudimui“ dėl per didelio darbo krūvio, prastų darbo sąlygų ir kt.
Kaip reaguoti bei atsakyti į darbo krūvių, kaip skirtingų, „neteisingų“, suvokimą?
Praktika: kaip valdyti pokalbius ir situacijas, kai esi empatiškas ir „pradeda lipti ant galvos“? Vadovo empatijos „kaina“. Kaip sudėlioti ribas vadovavime: gerbiu, siekiame tikslo, bet dirbame ir ieškome sprendimų patys?
4. Ar iš tiesų dauguma motyvavimo priemonių yra paprastos, neretai – nieko nekainuojančios? Ugdomojo vadovavimo (angl. coaching) taikymas kasdien ir tarpinių susitikimų (pavyzdžiui, asmeninio tobulėjimo metinio pokalbio) metu.
Mokymų kaina dalyviui: 135 EUR
