Kaip perkalibruoti KPI ir darbuotojų motyvaciją bei matuoti rezultatus, o ne procesus
NAUDA:
Tinkamai
parinkti verslo vertinimo rodikliai leidžia vadovams laikyti ranką ant komandos
pulso, laiku reaguoti į iškylančias problemas ir užbėgti už akių netikėtumų
uraganams. Neapibrėžtumo būsena, kurioje šiuo metu gyvena pasaulis, verslo
vertinimo rodiklių nenuskandino, tačiau specialistai tvirtina, kad dabar – pati tinkamiausia proga
juos perkalibruoti.
Nematuodama verslo vertinimo rodiklių (angl. Key
Performance
Indicator,
KPI), jokia įmonė negali tikėtis reikšmingai ūgtelėti. Specialistai sutaria,
kad KPI reikia ne tik tinkamai sudėlioti, bet ir tinkamai matuoti.
Lina Šumskaitė-Jankauskienė,
konsultacijų UAB „Lina Lean“
įkūrėja, akcentuoja, kad KPI, arba kitaip – rodikliais pagrįstas valdymas, yra ir
kasdienio valdymo, o ne vien ilgalaikės
perspektyvos, kuri šiandien nėra labai aiški, dalis.
Pandemija
paskatins išgryninti darbuotojų veiklos vertinimo sistemas.
Kitaip sakant, bus atsijoti pelai nuo grūdų, labiau išgryninti tikrai svarbūs
KPI, bus labiau matuojami rezultatai, o ne procesai, veiksmai ar
pastangos
SKIRTA: Mokymai skirti įmonių ir skyrių
vadovams, skyrių ir padalinių specialistams, kokybės skyriaus specialistams,
kuriems aktualu įgyti žinių apie rodikliais pagrįstą valdymo modelį
MOKYMO TEMOS :
-Rodiklio, KPI, tikslo sąvokos, rodiklių rūšys
-Organizacijos rodiklių sistema ir jos kūrimas
-Kodėl kartais rodikliai ne padeda, o truko?
-Kaip įtraukti darbuotojus į rodiklių valdymą
-Kaip kalbėti apie rodiklius ir juos analizuoti, kad jie kurtų vertę ir nebūtų „beprasmė statistika“
–Praktinė užduotis komandose
Teorijos/praktikos santykis: 20/ 80
Mokymų kaina: 170 EUR
NUOTOLINIS 160 EUR
