SKIRTA: struktūrinių padalinių vadovams, grupių vadovams, visiems, turintiems pavaldinių
NAUDA MOKYMŲ DALYVIAMS:
•Mokės apibrėžti ir komunikuoti tikslus skirtingų kompetencijų pavaldiniams.
•Išmoks, kaip pareikalauti atlikti taip vadinamus „papildomus“ darbus, kurių „nepriklauso daryti“
•Išmoks deleguoti darbus ir konstruktyviai spręsti nesutarimus, kurti veiklai palankią atmosferą.
•Gebės tinkamai argumentuoti ir įtraukti bei sudominti pavaldinius.
•Sužinos, kaip didinti sutelktumą, skatinti bendradarbiavimą, panaudojant skirtingų kompetencijų ir charakterių asmenis.
•Patirs, kaip skatinti tarpusavio pasitikėjimą ir pagalbą.
•Sužinos, kaip galima sėkmingiausiai panaudoti komandos potencialą ir motyvuoti žmones pozityviems pokyčiams.
•Veiksmų planų sudarymas
SEMINARO TEMOS:
1. Kiek galiu deleguoti, kam ir kokioje situacijoje?
Ko iš vadovų tikisi pavaldiniai? Individualaus vadovavimo testas: kiek galiu deleguoti, kam ir kokioje situacijoje?
Situacinio vadovavimo / Vaidmenų komandoje testas ir išvados. Gebėjimas taikyti skirtingus vadovavimo stilius skirtingiems darbuotojams skirtingose situacijose.
2. Delegavimo įgūdžių tobulinimas. Vadovo įtaigumo ugdymas.
Praktinė užduotis: pasiruošiame, kaip atsakyti į pavaldinių replikas – „atsisakymus“, „pasiteisinimus“. Praktinė užduotis su filmavimu:
Delegavimo įgūdžių tobulinimas. Mokomės, kaip pareikalauti atlikti taip vadinamus „papildomus“ darbus, kurių „nepriklauso daryti“? Kaip „uždegti“ save ir kitus? Kaip įtraukti į procesą? Savitvardos išlaikymas netikėtose situacijose. Argumentavimo technika. Darbuotojų įtraukimas, sudominimas.
3. Delegavimas ir lyderystė praktikoje: veiksminga komunikacija, tikslų formulavimas ir grįžtamasis ryšys
Delegavimo treniruotė: tikslų ir uždavinių formulavimas pagal SMART kriterijus. Individualus testas: „geri“ ir „blogi“ tikslai.
Dalinimasis ir keitimasis informacija. Tikslo supratimo trukdžiai ir jų išvengimas.
Seminaro vedėja pateiks bendro darbo ir atskirų komandos narių darbo analizę, aptars dalinimosi informacija kliūtis ir delegavimo „spragas“ konkrečiu atveju. Apibendrinimas ir išvados apie informacijos „neužstrigimo“ galimybes bei grįžtamojo ryšio svarbą.
Veiksmų planas: ką konkrečiai pritaikysime savo darbe?
4. Delegavimas – motyvavimas? Delegavimas skirtingų tipų žmonėms.
Skirtingų žmonių (klientų, kolegų) tipų valdymas. Užduočių delegavimas ir motyvavimas kolektyve. Konstruktyvus pagyrimas ir kritika: kaip pateikti prašymą / reikalavimą / kritiką / išsakyti nepasitenkinimą ir pagyrimą? Kaip išvengti konfrontacijos ir gerinti tarpusavio santykius?
5.Užduočių delegavimas nuolat besikeičiančioje aplinkoje. Žmonių motyvavimas pozityviems pokyčiams.
Pasipriešinimo pokyčiams ir naujovėms valdymas. Nuostatos ir reakcijos į situacijos pasikeitimus valdymas. Praktinė užduotis: „Ar lengva keistis?“ Ko žmonės tikisi iš vadovo nuolatiniuose pokyčiuose? „Pokyčių vadovo” vaidmuo: „budelis“ ar „terapeutas“? Vadovo atsakomybė ir veiksmai pereinamuoju laikotarpiu. Kaip elgtis pasikeitimų ir kritinių situacijų metu?
Veiksmų planas: ką konkrečiai pritaikysime savo darbe?
Mokymų kaina 135 EUR
