SKIRTA: struktūrinių padalinių vadovams, grupių vadovams, visiems, turintiems pavaldinių
NAUDA MOKYMŲ DALYVIAMS:
•Mokės apibrėžti ir komunikuoti tikslus skirtingų kompetencijų pavaldiniams.
•Išmoks, kaip pareikalauti atlikti taip vadinamus „papildomus“ darbus, kurių „nepriklauso daryti“
•Išmoks deleguoti darbus ir konstruktyviai spręsti nesutarimus, kurti veiklai palankią atmosferą.
•Gebės tinkamai argumentuoti ir įtraukti bei sudominti pavaldinius.
•Sužinos, kaip įgalinti ir motyvuoti skirtingų kompetencijų ir charakterių asmenis.
•Patirs, kaip skatinti tarpusavio pasitikėjimą ir pagalbą.
•Sužinos, kaip galima sėkmingiau panaudoti komandos potencialą ir motyvuoti žmones pokyčiams.
•Sudarys veiksmų planą
SEMINARO TEMOS:
1. Delegavimo įgūdžių tobulinimas. Vadovo įtaigumo ugdymas.
Kiek galiu deleguoti, kam ir kokioje situacijoje?
Kokius darbus galiu deleguoti?
Kaip įgalinti ir motyvuoti atlikti užduotis laiku? Argumentavimo technika.
Praktinė užduotis: pasiruošiame, kaip atsakyti į pavaldinių replikas – reikalavimus, atsisakymus, pasiteisinimus. Kaip pareikalauti atlikti taip vadinamus „papildomus“ darbus, kurių „nepriklauso daryti“? Kaip „uždegti“ save ir kitus? Darbuotojų įtraukimas, sudominimas.
2. Delegavimas ir lyderystė – praktikoje: veiksminga komunikacija, tikslų formulavimas ir grįžtamasis ryšys
Tikslų ir uždavinių formulavimas pagal SMART kriterijus. Testas: „geri“ ir „blogi“ tikslai, jų koregavimas.
Dalinimasis ir keitimasis informacija susitikimų „akis į akį“ ir susirinkimų metu.
Veiksminga vidinė komunikacija: susitarimų radimas ir jų laikymasis – motyvacijai ir rezultatui.
Konstruktyvus grįžtamasis ryšys: kaip pateikti prašymą / reikalavimą / kritiką / išsakyti nepasitenkinimą ir pagyrimą? Kaip išvengti konfliktų ir gerinti tarpusavio santykius?
3.Užduočių delegavimas nuolat besikeičiančioje aplinkoje. Motyvavimas pokyčiams.
Pasipriešinimo pokyčiams ir naujovėms valdymas. Nuostatų ir reakcijos į situacijos pasikeitimus valdymas. Ko žmonės tikisi iš vadovo pokyčių metu?
„Pokyčių vadovo” vaidmuo: „budelis“ ar „terapeutas“?
Vadovo atsakomybė ir veiksmai pereinamuoju laikotarpiu.
Veiksmų planas: ką konkrečiai pritaikysime savo darbe?
Mokymų kaina 135 EUR
