Labiausiai darbo biure pasiilgo jaunesni žmonės, o toliau dirbti iš namų mieliau norėtų vyresnio amžiaus darbuotojai – tokias išvados daromos po ketvirtąją karantino savaitę „Baltijos tyrimų“ atliktos apklausos.
41% apklaustųjų karantino metu dirbo nuotoliniu būdu, 30% tokios galimybės neturėjo, o 20% nedirbo (neteko darbo, buvo prastovoje, turėjo laikiną nedarbingumą).
Karantinas suteikė galimybę daugybei
žmonių išbandyti privilegija laikytą darbą iš namų. Apklausa rodo, kad
vyresniems ši galimybė patiko, kita dalis priešingai – suprato, kad biuras jų
produktyvumui ar savijautai yra geresnis pasirinkimas. Prognozuotume, kad po
tokio masto eksperimento, ateityje darbdaviai lanksčiau suteiks galimybę dirbti
iš namų, tačiau didelis biuro pasiilgusių žmonių skaičius indikuoja, kad tai
bus labiau papildoma, nei pagrindinė darbo forma
MOKYMO TEMOS : • Skirtingi norai ir lūkesčiai. •Ko nori, ir ko tikisi užbaigus karantino laikotarpį darbuotojai ir vadovai, darbdaviai.
– Kodėl nutinka taip, kad lūkesčiai ir realybės matymas skiriasi?
– Individualūs asmenybiniai ir situaciniai skirtumai.
– Realybės ir norų atitikimas, arba neatitikimas.
– Kur yra tiesa, ir kaip ją rasti?
– Teisingiausi ir/ar geriausi sprendimai… •Praktinės problemos, su kuriomis susiduriama:
1) nuotolinio darbo tęsimas/atsisakymas artimoje ir tolimesnėje ateityje
(vieni nori tęsti darbą nuotoloniu būdu, kiti nori grįžti į ofisus);
2) grįžimas prie seniau įprasto ritmo numatant pasirinktas/reikiamas saugumo priemones –
grįžimo laipsniškumas ir vadinamųjų rizikos grupių išskyrimas (atskirties problemų išryškinimas ir galimas kolektyvo susipriešimas),
motyvavimas laikytis tam tikrų saugumo taisyklių (ypač kai daliai darbuotojų atrodo, kad saugumo priemonės yra perteklinės, kitai daliai – kad nepakankamos);
3) nemalonių žinių pranešimas kolektyvui (apie etatų atlyginimų ar priedų mažėjimą, ir t.t.…); ir…kt. …. •Psichologiniai aspektai, kuriuos įvertinus problemų sprendimas gali būti kitoks – gal kažkuriuo požiūriu geresnis, bet nebūtinai lengvesnis, ir nebūtinai teisingas…
– Individualių skirtumų neignoravimas.
– Organizacijos brandos matymas.
– Savo paties elgesio (ypač sprendimus priimančių asmenų) tikrųjų priežasčių suvokimas ir sąmoningas apsisprendimas jas išsakyti arba ne.
– Sąmoningumo skatinimas ir atvirumas.
– Pagarbaus santykio palaikymas bendravime ir “iškomunikuojant” tam tikrus sprendimus (net ir ne savo, galbūt – reguliuojamus valstybės).
Mokymų kaina organizacijai: 250 EUR – dalyvių skaičius neribojamas